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2019

【人物系列7】改革双管齐下 郑福成身体力行

By 精武 0

2019年第31届全国精武嘉年华和雪隆精武体育会98周年
人物访问系列 ⑦(完结篇)
雪隆精武体育会会长丹斯里拿督郑福成局绅

【导言】

一日入精武,终身是精武。感性地说,第31届全国精武嘉年华和雪隆精武体育会98周年庆典不是一场竞赛和交流,而是一场召集分散各方的精武人“回家”的大聚会。

对雪隆精武体育会会长丹斯里拿督郑福成局绅来说,此次盛会不仅是团圆交流和凝聚,更是一个“时间正好的改革契机”。

在任接近三年了,推动精武的年轻化改革、壮大组织成员和力量,甚至计划成立青年团,将精武的名字重新刻印在民众心中,是他笃定的目标,始终的牵挂。

“卸任之前,会不会看到有所改变,看到改革成真,亲眼见证雪隆精武进入新的里程碑?”


【往事并不如烟】

丹斯里郑一来就坦言“很喜欢精武体育会这个组织”,下一秒随即感慨“但很多人已不知道精武是‘谁’、精武是‘什么’了……”

回首曾经,30、40多年前的精武山,依然是吉隆坡这座老城为人熟悉的地标和风景,几乎所有到访吉隆坡的人,都会到茨厂街附近的精武山“打卡”,那一条通往雪隆精武体育会会所的斜坡走道,承载了无数往来的脚步和回忆。

时光荏苒,时代变迁,记忆里流转的画面和热闹已不复再,斜坡走道也已让路于118高楼,精武这一道地标和文化风景,逐渐淹没在现代的喧嚣繁华里。

接任会长一职后,因其商界名声和长期积极参与社团所广结的人脉,逢人便打趣说“到吉隆坡一定要到精武看看”,开始有人想要知道精武。

于是,他成了“说故事的人”。

“我就让他们了解吉隆坡市中心的精武山,精武的会所建筑,精武的历史,精武对许多吉隆坡人和访客有着什么样的回忆和意义,这是一个什么样的组织,有什么活动、课程等等。”

“冲啊!今天一定要成功!”

同时也是吉隆坡精武华小董事长的他,慷慨赞助学生到精武上游泳课程,同时也鼓励附近的中小学学生,都到精武来上课或参与活动,甚至私人赞助尊孔华中的学生到精武租用羽球场费用。

他说,精武的设施、课程收费和场地租金,都奉行回馈社会的原则——低廉、大众化。

“学生来,意味着家长也会跟着来,来的人越多,设施就发挥越大功用,越多人知道精武,精武也就越接近社群。”

最重要的是,今时今日认识或参与精武的小学生,都有可能是未来的发展或传承者。

所有的一切,都是为了让更多年轻人重新认识精武,而第31届全国精武嘉年华和雪隆精武体育会98周年庆典,就成了最好的契机。

“这些年我们都在努力年轻化,比如带员到中国交流、办生活营,最近一次是招待台湾民俗大学代表的到访,这些都是间接为精武‘宣传’的朋友。”

此次承办98周年庆典和嘉年华,还有两年后更盛大的百年庆典,难免压力和挑战,但也是绝佳时机,顺势招揽年轻理事,比如具有带领篮球队、管理组织和筹款经验的雷昇龙,委予“第31届精武嘉年华筹委会主席”的重任,用年轻人的方式推动年轻化的改革。

本身是商企集团的管理人且长期活跃于社团组织,他坦言“深知青年团的重要性”。

“社团组织的未来能不能走得更远,就在于年轻化、接班、传承。”

他举例,福联会青年团(福联青)及永春会馆青年团都是他亲身参与和见证的最佳实例。他本身在担任会长期间,买了两辆车作为出行访问、办活动等用途的交通工具。

他想强调的是,会长本身及负责决策的理事会很关键,领头人和决策人的改革决心和实际支持,绝对是影响青年团能否发展的重要角色。


【改革契机,内外整顿】

丹斯里拿督郑福成局绅认为,内部与对外改革必须同时进行,因为相互影响息息相关,这道理就像“朝廷出兵打仗,朝廷官员意见分歧诸多干预,非但没有为沙场奋战将士提供后援,反而扯后腿”一样,事倍功半,功败垂成。

国家需要三权分立,国事需要各个政府部门各司其职,学校有董家教会,社团组织也不能只依赖一个理事会“包山包海”,议决所有大小事务。

他理解涉及组织体系的改革,比如成立青年团的结构改变,社团注册条规和组织章程已明文规定,必须事先召开会员大会议决通过修改章程才能落实,但在其他日常会务上,却可尽量简化不必要的繁杂程序。

“试想想,所有大小事务,包括琐碎的访客招待费,都要经过30多位理事开会、讨论、议决、审核才能决定通过与否,若其中有人缺席会议,原本通过的议案在下一次会议或日常讨论群组又出现分歧(意见不合是常有的事,人多意见多是必然的),往往一件小事也需要拖上几个月才能决定和落实。”

无论是维修屋顶的漏水问题、泳池提升工程的“材料研究”,或是各项课程的学生收费,都要经过同样的繁冗程序,犹如政府部门的官僚作业,而他最“怕”的就是不必要的程序。

他直言,理事多是资深会员和长者,但改革势在必行,所以在对外招募年轻新血的同时,他也积极推动内部管理制度改革。

所以,他上任之后就先捐出一笔50万令吉的行政款项,做好整顿工作,包括维修会所的漏水问题、地板、灯光、会议室、装修办公室、换新制服等等拖延日久的设施工程。

他主张“该花的就要花,不是一味省钱而缚手缚脚,什么都做不了”,社团组织的发展如同一家公司企业,需要投资开源,才能拓展商机,而非一味节流,故步自封。

“节俭是因为珍惜,但也很容易陷入斤斤计较、不舍得放开、凡事看不开的窘境。”


【制度要改,观念更要改】

管理制度改革只是硬体层面,人的心态观念是软性改革,双管齐下,才是顺应趋势、与时并进的根本策略。

“改革不只是要年轻化,有些观念也要改变,繁文缛节要改,心态也要调整,必须正面看待组织改革,广招新会员和提拔年轻接班人,是给未来接棒,不是取代或淘汰任何人。”

丹斯里郑福成坦言“希望藉着此次庆典,让更多人认识精武,参与精武的活动,从而成为精武的其中一员”。

他还表示,雪隆精武体育会最不缺的就是活动,近年更以小孩和年轻家长为目标,举办文武训练营、领袖培训营等等符合新时代和新世代家庭需求的活动。

以文武训练营为例:“大概吸引100名学员报名参加,家长因此认识精武,孩子则有机会学习独立自理一切、学习群体生活及社交能力等等,9月举办的领袖培训营也是采取主动,提供学校课程以外的技能学习和培训平台。”

“这就是我们吸引新生代到精武、为精武招募新血的其中一项方式,先了解现在的新世代家庭需要什么、喜欢什么、流行什么、缺乏什么。孩子的改变,也会改变家长,生活不再只是数码电子器材和网路科技,而是更多的亲子时光,更多的相处与了解。”

改变观念,是一个通过感化进而要求作出改变的过程,是最不容易及漫长的过程,但他相信事在人为,最重要有明确的目标和策略,踏出第一步,从自己开始行动,最重要的事,凡事不是只有一种方式。

他言归重点——这也是为什么迫切需要进行改革和成立青年团,让精武这个拥有许多成员的大家庭能够制度化管理,系统化分工合作,凝聚群体力量,发挥所长,拓展功能,提高效率,以期在活动或政策执行上更有系统和绩效。

“现在我们有网页,有社媒专页,有理事手册,还有群组,这些也都是年轻化、进步的象征,既然有了这些便利,就更应该改变心态,自我调整和提升,善用网络科技促进联系与交流,更有效率地讨论会务及决策。”


【想对精武人说……】

还是想说,上任以来最想做的就是改革,成立青年团,壮大组织,加强凝聚力,让精武的组织管理能够更加制度化,更具效率和魄力,褪去老化刻板的印象,让精武山重新回到人们的视线,再次成为吉隆坡市中心老街区的一道文化风景。

“改革是必须的,这是趋势,也是现实。不论是任何一所会馆或社团组织,都必须正视和应对青黄不接的窘境,甚至是危机。”

传承就是一场接力赛,每一个阶段,每一个转折点,都必须有人接棒,才能完成比赛。

“社团组织就是如此,唯有招纳年轻会员,落实年轻化的改革策略,才有条件谈未来,传承的路才能走得更远。所以,我非常希望各友会也都能一起推动改革,成立青年团,让精武的精神有所继承,让精武这个名字能够传承,让精武还有有下一个百年、下下一个百年、下下下一个百年……”

展望未来,不忘初心。趁着第31届全国精武嘉年华及雪隆精武体育会98周年庆典,我真心呼吁全国各地及海外友会成员“回家”团圆,共聚一堂,促进交流与了解,凝聚力量,一起推动武术和文艺等健康身心运动,一如既往,秉持及贯彻精武始终不变的宗旨。

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精武事业如日之东升,会员逾万,气象蓬勃,活动更为多姿多彩,举凡武术、游泳、篮球、音乐、歌舞皆极为活跃,成绩斐然,国手迭出,富丽堂皇的会所俯瞰吉隆坡市区,与历史悠久的中华大会堂相映成辉。

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